Client TOTAL est un acteur majeur de l’énergie. Producteur et distributeur de carburants, de gaz naturel et d’électricité, TOTAL compte près de 100 000 salariés dans plus de 130 pays différents. Le groupe TOTAL est organisé en plusieurs branches : Exploration-Production, Raffinage-Chimie, Gas Renewables & Power… Contexte Pour le pilotage des acquisitions et cessions d’actifs de la Branche E&P sur 25 ans, TOTAL ne disposait pas d’applicatif finance pour élaborer sa vision PLT – Plan Long terme De plus la mobilité encouragée au sein du groupe a amené logiquement à la digitalisation du Plan Moyen Terme des ressources humaines Konvergence a accompagné la réflexion et la mise en place rapide d’une solution.. Résultat Les applications mises en place en quelques mois sont utilisées par une soixantaine d’économistes ainsi que par les financiers. Les reportings sont disponibles chaque mois pour le COMEX. L’application met à disposition les fiches assets « Puits » avec une partie automatique numérique en provenance de la base et une partie photo et commentaires saisis par les utilisateurs directement dans la fiche. Le travail collaboratif des filiales et de la DRH sur les mouvements souhaités des collaborateurs et les nouveaux besoins ont permis de : prévoir à moyen-terme
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Client Créé en Décembre 1871, Schneider Electric SE est un groupe industriel français à dimension internationale (+115 pays). En 2019, il réalise un CA de plus de 27.2 Mds €. En 13 ans, Schneider Electric a doublé son chiffre d’affaire. Schneider Electric SE fabrique et propose des produits de gestion d'électricité, des automatismes et des solutions adaptées à ces métiers. Contexte La politique de croissance externe du groupe entraine fréquemment la réorganisation de la structure du groupe– acquisition ,fusion, cession – au sein de toutes les applications d’où la nécessité de calculer l’effet périmètre. Le groupe étant implanté dans plus de 115 pays il est nécessaire de gérer l’effet de change. De plus la fluctuation du cours des matériaux a un fort impact sur le résultat du groupe. D’une manière générale Schneider Electric a besoin d’une finance agile et rapide. Résultat Konvergence accompagne Schneider Electrique depuis plusieurs année sur les aspects suivants : Enrichissement de l’information avec des détails plus fins que dans les systèmes existants, Gestion de référentiels entités (MDM), Gestion de process, soit métier, soit outil, pilotage du processus collaboratif de saisie des informations de consolidation financière.
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Client Bolloré Transport & Logistics est un opérateur majeur du transport et de logistique à l’international. Avec 36 500 collaborateurs, répartis dans 107 pays et sur les cinq continents, L’entreprise réalise un CA annuel de l’ordre de 10 000 M€ (300 entités). Contexte Un premier besoin était de digitaliser le reporting financier et opérationnel des concessions portuaires. Les différents accords concernant les concessions portuaires en lien direct avec différents gouvernements, font du pilotage du Résultat Opérationnel, un enjeu stratégique essentiel, de sa planification jusqu’à son suivi. L’élaboration se faisait dans des classeurs Excel. La direction du reporting financier a souhaité digitaliser ce processus Konvergence a accompagné la réflexion et la mise en place rapide d’une solution. Résultat les équipes portuaires remontent facilement leurs KPIs permettant la mise à disposition d’une synthèse pour le groupe: Nombre de mouvements de grues Anchorage time Temps des opérations brut Taux d’occupation du yard – parking à conteneurs …. Suite à ce succès, Bolloré Transport & Logistics a de nouveau fait confiance à Konvergence pour mettre en place la nouvelle application d’élaboration budgétaire Cette nouvelle application a permis un gain de temps estimé à 320 jours – 1 journée par entité & 20 jours pour
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