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Conduite Du Changement

Quand on mène des projets de digitalisation ou de transformation des directions financières depuis des années, on sait que la conduite du changement en est le principal facteur de succès. Mais on ne réalise pas toujours l’effort à fournir du point de vue des équipes.

Lorsque j’ai décidé de sortir de ma zone de confort et d’attaquer le GR20 SUD, j’ai réellement compris ce sentiment d’insécurité.

Enfiler des rangers, prendre des bâtons pour la première fois, se demander si l’on sera à la hauteur du challenge, si l’on saura suivre le rythme des marcheurs les plus aguerris …

Une fois sur la route on découvre les forces et les faiblesses de chacun. Certains peinent dans les descentes, d’autres ratent la pierre en passant un ruisseau … Sur une même route, nous ne parcourons pas tous réellement le même chemin. 

L’équipe est là pour aider chacun à franchir ses propres obstacles et sur la ligne d’arrivée, on se dit « on l’a fait et ça valait le coup ». 

Le changement représente un défi personnel. Chacun s’interroge sur sa capacité à atteindre la cible et c’est bien là l’enjeu d’une transformation du business réussie.